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为进一步落实公司对项目部监理工作规范化要求，将各项工作措施落实到位，12月6日下午公司在大会议室召开了2024年下半年项目总监、总代工作会议。
各项目总监汇报了各项目下半年项目进展情况，项目之间取长补短，互相交流了工作经验做法。造价部针对工程变更、进度核实、主材品控、竣工图和经济签证等方面提出更加明确的风险应对措施和学习培训。
最后公司领导对项目检查中发现的问题提出针对性的整改要求，对下半年的公司经营情况进行了通报，并对2025年的项目管理工作进行具体安排。
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